Особенности управления персоналом в малом бизнесе

Это обусловлено не только традиционными требованиями промышленной безопасности на производстве с опасными для жизни условиями работы, но и тем, что энергетика — главная отрасль жизнеобеспечения населения. Отсюда особый спрос с персонала, особый уровень ответственности, повышенные противоаварийные требования. На них приходится и основная доля выработки электроэнергии в энергосистеме региона, и основная часть производимого тепла для централизованного теплоснабжения жилого фонда города и посёлков, а также для поставок промышленным и коммерческим потребителям. Скажем, за последние 10 лет? Для того времени была характерна низкая текучесть персонала, преобладание работников старшей возрастной группы, лояльной к предприятию и с обширным опытом проф. Сегодня многое изменилось, СГК — современная, динамичная компания, и курс политики в области персонала, прежде всего, направлен на максимальное вовлечение и сотрудничество работников всех уровней в производственные процессы, поддержку их усилий для качественного выполнения рабочих заданий, а не просто предоставление льгот и выплат только за лояльность. Наши сотрудники информированы о целях и задачах компании, её текущих успехах, проблемах и неудачах. Именно они, непосредственно вовлеченные в рабочий процесс, представляют себе реальные пути совершенствования, развития нашего бизнеса и они максимально замотивированы на результат. Соответственно, оценка труда наших сотрудников основана на ключевых показателях эффективности, достижении ими конкретного результата. А сегодня система ключевых показателей эффективности распространяется на всю компанию, транслируется сверху от руководителя и далее до конкретного рабочего.

Кадровая стратегия малого предпринимательства

Низкий уровень исполнительской дисциплины, отсутствие стимулов к приобретению новых знаний и самообразованию препятствуют эффективному развитию предприятия. Неумение анализировать ситуацию, учитывать последствия практических шагов, организовывать и контролировать выполнение принимаемых программ усугубляется стихийностью и хаотичностью мероприятий по организации профессиональной подготовки работников малых предприятий.

Рассматривая структуру кадровой политики малого предприятия, выделим два ее аспекта функциональный и организационный. Что касается первого, то он включает планирование потребностей предприятия в персонале, привлечение, отбор и оценку кадров, повышение квалификации работников, создание благоприятных условий труда , оптимизацию зарплатной политики и т.

Выявлены причины плохого формирования кадровой политики, а также формирование, кадровая политика, персонал, малый бизнес, проблемы.

Игорь Гурков Мир России. На основе результатов проведенного исследования авторами предложена типология социально-кадровой политики СКП российских предприятий, определены основ- ные черты выделенных типов СКП, проанализирована их взаимосвязь со стратегическими типами предприятий. Выявлено наличие серьезного разрыва между бизнес-стратегией и социально-кадровой политикой российских фирм. Постановка проблемы Принцип соответствия общей стратегии фирмы и ее социально-кадровой поли- тики является аксиомой современного менеджмента.

Определение параметров оптимального соотношения бизнес-стратегии фирмы и ее кадровой политики действительно позволяет достигать максимальной эффективности обоих параме- тров. Одновременно, наряду с интересом к кадровой политике социальным отношени- ям внутри фирмы , в последнее время растет внимание к параметрам социальной ответственности бизнеса, проводимой фирмами социальной политике, взаимоот- ношениям с социальной средой. Гурков, О. Зеленова, А. Мутовин фирмы, где оба параметра принимаются как управляемые.

Проблема соотношения бизнес-стратегий предприятий и социально-кадровой политики применительно к России традиционно исследуется в двух аспектах вы- делим наиболее значимые работы, написанные в соответствии с общепризнанны- ми методологическими стандартами: Если первый подход опирается на микроэкономический инструментарий эконометрические методы и анализирует в основном композитные процессы, то второй подход базируется на этнографическом инструментарии качественные монографические исследования и анализирует социальную динамику на уровне средних и малых групп.

В обоих подходах в минимальных размерах присутствует предприятие как субъект а не только объект хозяйственной и социальной деятельности, игнориру- ется целеположенность отбора вариантов развития предприятия. Попытка преодоления ограничений указанных выше подходов предпринята в последнее время в нескольких интересных работах [Российская промышленность: Тем не менее и в данных ра- ботах не используется инструментарий именно стратегического менеджмента, стратегии предприятий выделены нечетко.

Участники программы

Введение системы наказаний за нарушение трудовой дисциплины 2 Устранение непроизводственных потерь рабочего времени Повысится производительность труда на каждом рабочем месте Анализ рабочего места и рабочих процессов, грамотное проектирование рабочего места 3 Минимизация текучести персонала Сократятся затраты, связанные с вводом нового человека в должность и его обучение.

Разработка соответствующих программ и предложение их руководству. Их внедрение и контроль 5 Правильная организация обучения и переобучения работников Повысится уровень оценки организации в глазах ее работников, повысится производительность труда, повысится уровень обслуживания клиентов, сократится число ошибок в документах, сократятся суммы штрафов, выплачиваемых внешним организациям Проведение на регулярной основе оценок работы персонала и аттестаций.

Анализ учебных заведений и учебных программ, необходимых организации, анализ условий обучения.

Кадровая политика малых исредних предприятий. Аннотация. Статья посвящена вопросуразвития кадров на предприятиях малого и среднего бизнеса.

Приложение 2 90 Введение Актуальность исследования заключается в том, что в сегодняшней кризисной ситуации цель кадровой работы любого предприятия заключается в формировании работоспособного и конкурентоспособного персонала, от которого зависит точность выполнения принимаемых решений и успех работы каждого подразделения в отдельности и всего предприятия в целом. Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение.

Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь, своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции антикризисного управления. Естественно, что и вопросы антикризисного управления персоналом как составной части концепции антикризисного управления разработаны весьма поверхностно.

Все вышеизложенное подтверждает актуальность рассмотрения направлений совершенствования системы управления персоналом на предприятии, что и является темой дипломной работы. Предметом изучения в рамках настоящего исследования является система управления персоналом малого предприятия в условиях кризиса. Целью работы является разработка путей совершенствования кадровой политики для успешного развития предприятия в условиях кризиса.

Достижению поставленной цели подчинены следующие задачи:

Кадровая политика малых и средних предприятий

Особенности управления персоналом в малом бизнесе Михина Надежда Теги: Управлениеперсоналом Персонал Малыйбизнес Бизнес управление персоналом Управлять персоналом в несколько человек и тысячами сотрудников, как известно, не одно и то же. Цели и ожидаемые результаты, а также методы, форматы, особенности коммуникаций могут серьезно различаться. Основная особенность управления персоналом в малом бизнесе — это большой вес личностного фактора и личностной совместимости руководства с сотрудниками, ведь руководитель практически всегда погружен в бизнес, являясь и собственником бизнеса, и руководителем, и сотрудником.

ностей развития предприятий малого бизнеса. Обосновано, что в современной управления, подготовка кадров, кадровая политика. Romanova Tatiana.

Введение Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что предприятия малого бизнеса играют важную роль в экономике всех стран мира. Международная практика показывает, что развитие малого бизнеса является одним из самых эффективных методов стабилизации экономики. Число малых предприятий в РФ неуклонно увеличивается. Безусловно, российская экономика нуждается в развитии малого бизнеса. При этом важную роль играют особенности кадровой политики малых предприятий.

Цель курсовой работы заключается в комплексных теоретических, методических исследованиях вопросов формирования кадровой политики на предприятиях малого предпринимательства и выработке практических рекомендаций по совершенствованию кадровой политики. Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи: Предметом исследования являются процессы формирования кадровой политики на малых предприятиях. При подготовке курсовой работы использовались нормативно-правовые акты Российской Федерации, научно-учебные пособия и монографии, публикации специализированной периодической печати.

Теоретические аспекты анализа кадровой политики малых предприятий 1. Сущность и виды кадровой политики Политика организации — система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему 1. Кадровая политика организации — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом 2.

В настоящее время выделяют три концепции стратегии кадровой политики.

Вопрос 20. особенности кадровой политики малых предприятий

Выводы Персонал предприятия — это его личный состав, работающий по найму, обладающий качественными характеристиками и имеющий трудовые отношения с работодателем. Правильное управление персоналом может увеличить производительность и обеспечить успех дела. Поиск, отбор, наем и развитие персонала требуют знания того, чего хотят работники, и способности предприятия удовлетворять их потребности.

Рассказывает Надежда Михина, бизнес-партнёр кадровой подбор кандидата на вакансию в компании малого бизнеса, как правило.

Малый бизнес: Каковы наиболее частые формы проявления теневых процессов в кадровой политике предпринимательского сектора? Каковы критерии приема на работу новых сотрудников? Этим вопросам посвящена данная статья. Интервью проводились с руководителями предприятий, представляющих различные отрасли и сроки пребывания на рынке, а также характеризующих степень успешности бизнеса. Теневой рынок труда в малом бизнесе В ходе интервью значительное внимание было уделено практике нелегальных хозяйственных действий.

Теневая экономическая деятельность предприятий малого бизнеса имеет множество форм реализации, большинство из которых давно стали предметом обсуждения заинтересованных сторон. Это и уход от налогов, и обналичивание оборотных средств, и ведение двойной бухгалтерии. Однако четко обозначилась и проблема нелегальной хозяйственной практики, связанной с функционированием теневого рынка труда.

По мнению интервьюируемых предпринимателей, распространенность нарушений трудового законодательства соперничает с уходом от налогов. Не случайно этой теме уделяется все большее внимание в исследовательской тематике.

Особенности кадровой политики малого предприятия

Порядок разработки и совершенствования кадровой политики Кадровая политика организации — что это такое В первую очередь, кадровая политика — это совокупность принципов, правил, методов и установленных в организации иных нормативов, в соответствии с которыми ведется работа с сотрудниками и осуществляется процесс управления персоналом. При этом прямой необходимости отражать кадровую политику в организации в документах нет.

Так или иначе, она в том или ином виде присутствует на любом предприятии, где есть трудовые взаимоотношения работодателя и сотрудников. И проще всего рассмотреть данный аспект предпринимательской деятельности на примере целей и объектов кадровой политики, а также факторов, которые влияют на её формирование. Основной целью кадровой политики, соответственно, является создание наиболее эффективной системы по управлению персоналом на всех уровнях деятельности предприятия.

В том числе — повышение производительности труда, уменьшение расходов, создание оптимального микроклимата в организации, использование подходящих режимов и систем оплаты труда и учет множества иных нюансов, связанных со штатом организации.

В данной статье рассмотрены вопросы совершенствования кадровой политики на предприятиях малого бизнеса. Автором проведен.

Эти проблемы возникли из-за неподготовленности экономики с командно-административной системой управления к переходу работы в новой рыночной среде. Появление, наряду с другими рынками, рынка труда потребовало переоценки отношения к человеческому фактору, как к одной из составляющих производства, поставить значимость этого фактора во главу производственного процесса. В российской экономике зародился новый тип предпринимательской деятельности - малое предпринимательство, которое совместно с крупным бизнесом призвано обеспечить экономический рост.

Следует отметить, что малое предпринимательство в России играет ключевую роль в решении многочисленных проблем реформируемого общества. Развитие малого предпринимательства неразрывно связано с государственной политикой вообще, с государственной политикой в области малого предпринимательства, в т. Кадровая политика государства играет важную роль в кадровой политике предприятий, является ориентиром при формировании кадровой политики малых предприятий.

Значимость проблем управления персоналом и их недостаточная проработка с позиции целостной системы управления и учета специфики решаемых социально-кадровых задач в рыночных условиях обуславливает актуальность проблемы формирования современной кадровой политики предприятий малого предпринимательства. Цель диссертационного исследования Цель диссертационного исследования заключается в комплексных теоретических, методических исследованиях вопросов формирования кадровой политики на предприятиях малого предпринимательства и выработке практических рекомендаций по формированию кадровой политики и принятию необходимых мер по государственной поддержке малых предприятий в этой области.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач: Объектом исследования являются предприятия малого предпринимательства. Предметом исследования являются процессы формирования кадровой политики на малых предприятиях.

Кадровая политика

Кадровая политика предприятия Что такое кадровая политика? В современных условиях развития экономики существенной и актуальной проблемой является обеспечение конкурентоспособности персонала и эффективности социально-трудовых отношений. При этом кадровая политика является важной составной частью генеральной стратегии деятельности предприятия и его основным конкурентным преимуществом.

Кадровая политика является ключевым направлением всей работы по малого бизнеса, принадлежащих к различным формам собственности. Только.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Тойшева Ольга Анатольевна,К. Сызрань . Статья посвящена вопросуразвития кадров на предприятиях малого и среднего бизнеса. Автор в статье рассматривает необходимость всестороннего внедрения и применения кадровой политике на предприятии, так как именно правильноподобранная кадровая политика будет способствовать снижению безработицы среди населения муниципальных образовании и повышению уровня конкурентоспособности малых и средних предприятий.

Ключевые слова: На сегодняшний деньнаблюдается активный рост малых и средних предприятий. Такая ситуация вполне закономерна, в стране созданы все необходимые условия для развития предпринимательской деятельности.

2.2. Кадровая служба и виды кадровой политики

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!