Курсовая работа на тему “Характеристика факторов внешней среды”

Социальные Конкуренты Принципиально всех потребителей можно разделить на четыре группы: В электроэнергетике при образовании тарифов на электрическую и тепловую энергию потребители подразделяются на группы: К базовым относятся потребители с большой потребляемой мощностью и электроэнергией. Величина этих объемов устанавливается Федеральной энергетической комиссией. К бюджетным организациям относятся потребители электроэнергии, финансируемые из бюджетов всех уровней федерального, регионального, муниципального. К прочим потребителям относятся все остальные потребители электроэнергии. Внутри этой группы выделяются подгруппы потребителей электроэнергии. В зависимости от цели исследования потребители электроэнергии могут классифицироваться и по другим признакам с разной глубиной классификации. Важной составляющей внешней среды являются конкуренты.

Алексей Багузин. Внешняя и внутренняя среда фирмы

Контрольная работа: Характеристика внешней среды организации Тема: Характеристика внешней среды организации Тип: Контрольная работа Размер:

Контрольные работы взаимосвязи основных стратегических и оперативных управленческих решений в формированию эффективной системы бизнеса, а также умение читать . Характеристика внешней среды организации.

Текущая структура населения определяет состав рабочей силы и потребителей завтра. При этом как потребители, так и члены организаций отличаются все большим многообразием. Демографические показатели во многом определяют нормы и ценности населения. Например, к числу современных, влияющих на многие компании тенденций относятся стремление людей к приобретению и потреблению продуктов с пониженным содержанием холестерина, рост покупательской способности детей. К примеру, в штате Флорида, в населении которого весьма высока доля выходцев из испаноязычных государств, газета выпускает издание на испанском языке , что позволяет ей существенно расширить круг подписчиков и получить большую прибыль.

Значение социальной компоненты очень велико, так как она влияет как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации.

Эффективный менеджер должен держать в центре внимания внутренние переменные организации и оценивать состояние внешней среды. Основными внутренними переменными организации являются цели, структура, задачи, технология и люди. Цели - это желаемый результат, который стремится достигнуть человек или организация. В ходе управления руководство разрабатывает цели и сообщает их исполнителям.

Основным инструментом реализации процессов адаптации, по мнению автора, является Исследованы ключевые характеристики внешней среды, способность поддерживать соответствие между культурой и средой бизнеса; Американский профессор по вопросам менеджмента предприятий Р. Дафт.

Результаты и эффективность работы любого предприятия в значительной мере зависят от факторов ее внешней среды. Внешняя среда компании может быть: Прямого воздействия микросреда, среда прямого окружения , Косвенного воздействия макросреда. Внешняя среда прямого воздействия, ее основные характеристики Внешняя среда прямого воздействия состоит из набора объектов, прямо или непосредственно влияющих на деятельность предприятия. Примерами влияния внешней среды может быть воздействие государственных и муниципальных органов: Федеральной налоговой службы, которая осуществляет контроль и надзор соблюдения законодательства о налогах и сборах, регистрацию учреждений, реорганизацию и ликвидацию юридических лиц и др.

Государственной инспекции труда, которая проводит надзор и контроль соблюдения трудового законодательства и других нормативно-правовых актов, включающих нормы трудового права. МЧС России, осуществляющее надзор выполнения организациями и гражданами определенных требований в области гражданской обороны и пожарной безопасности.

Пенсионного фонда РФ, обеспечивающего целевой сбор и аккумулирование страховых взносов, контроль своевременного и полного поступления страховых взносов. Фонда обязательного медицинского страхования, который проводит медицинское страхование работников для того, что бы обеспечить конституционные права граждан по получению бесплатной медицинской помощи, регистрации организаций в качестве страхователей.

Чаще всего руководством предприятий анализируется внешняя среда, ее основные характеристики по следующим направлениям: Внешняя среда косвенного воздействия, ее основные характеристики Внешняя среда косвенного воздействия включает систему факторов, не оказывающих прямого и немедленного воздействия на предприятия. Внешняя среда ее характеристики при косвенном воздействии могут сказываться на деятельности компании косвенным образом например, посредством изменения факторов среды делового окружения или через определенный промежуток времени.

Внешняя среда, ее основные характеристики, которые косвенно влияют на компанию — это технология, экономическая политическая ситуация в стране, социально-культурные факторы, отношения с населением и международное окружение.

Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы

Сызрани; Сызрань: Сф СамГТУ, Представлены методические рекомендации к выполнению контрольной работы студентов факультета заочного и дистанционного обучения по теме:

Основные факторы внешней среды и их взаимосвязь. Характеристики внешней среды: взаимосвязь факторов, сложность, Особенности бизнеса в международной среде. МА взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение, продвижение кадров; оценка . Контрольные вопросы по теме.

Приводится список обязательной и дополнительной рекомендуемой литературы для использования в самостоятельной проработке тем и подготовке ответов на вопросы контрольной работы. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Ключевые слова: Менеджмент представляет собой науку о том, как периодических изданий.

Басовский Л Б.

Характеристика внешней и внутренней среды организации

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Пример курсовой работы студента 2 курса факультета менеджмента Российского Рецензии · Контрольные работы · Решение задач · Перевод текста · Ответы на вопросы Рассмотреть основные факторы внешней среды предприятия. Это утверждение справедливо не только для бизнеса. Основная.

Процесс управления. Технология управления. Опросник И. Ансоффа был адаптирован автором к российским условиям. Для рассматриваемого нами предприятия изменчивость внешней среды мы определили как приближающуюся к четвертному уровню турбулентности см. Этот уровень отличается непостоянством и частично предсказуемыми изменениями, что на данный момент характерно для экономической ситуации в нашей стране и в Республике Коми. Разрыв в стратегии составляет 1,4 балла, а разрыв в менеджменте 1,1 балла.

Потенциал этой организации, включающий уровни маркетинга, организационной культуры и климата составил 1,9 балла, не может даже поддерживать достигнутый уровень менеджмента, имеет очень большую величину разрыва — 1,8 , что могло бы привести СЛДК к банкротству. Поэтому тогда существовала крайняя необходимость его обновления. Необходимо было разработать новую стратегию, усилить менеджмент, создать маркетинговую службу и стимулировать повышение профессионализма у менеджеров и специалистов.

Кстати, опыт менеджмента при изменении ситуации играет отрицательную роль, а знания играют положительную роль. Большое отставание в организационной структуре, которая очень консервативная и жесткая. Меньше отставания в организационной культуре и в процессе управления.

Международный менеджмент

В связи с этим можно предположить, что некоторые структурные характеристики отдельных частей организации будут различны. Так, например, степень формализации структуры службы, занимающейся маркетингом, должна быть ниже для производственных подразделений, но выше, чем для сфер научных исследований и разработок. Это можно объяснить тем, что неопределенность принятия решений выше в сфере НИР, чем в сфере маркетинга, а в сфере маркетинга выше, чем в производственной сфере.

Само по себе выделение в организации отдельных функций также определяется существованием определенных сегментов внешней среды с различающимися характеристиками.

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы Внешняя среда характеризуется как совокупность переменных, которые находятся бизнеса, предпринимательства, государственного сектора экономики. Состав основных процессов Характеристики структуры управления.

Факультет: Стратегический менеджмент Тема: Петухов Д. Анализ внешней среды…………………………………………… Анализ внутренней среды……………………………………………18 4. Введение Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то 3 степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

После перехода России к рыночным отношениям, стало образовываться большое количество предприятий. И основной задачей этих организаций стало выживание в такой среде, которая наблюдается у нас в стране. Эта среда стала подвижной и неопределённой. И теперь, чтобы выжить организациям приходится обращать внимание и считаться со всеми факторами внешней и внутренней среды.

Предметом исследования является внешняя и внутренняя среда организации. Магазины сети предлагают своим покупателям широкий ассортимент товаров и услуг высокого качества, гибкую ценовую политику, всегда отвечают требованиям рынка, являясь высокотехнологичными торговыми площадками.

Контрольная работа по дисциплине Менеджмент студента группы 12501 зачетная книжка №11-5-007

Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по менеджменту. Все шпаргалки представлены в популярных форматах 2, , , , а также существует версия шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по менеджменту — и никакой экзамен вам не страшен! Сообщество Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой. Характеристики внешней среды Внешняя среда прямого воздействия включает еле-дующие основные элементы: Макросреду предприятия формируют экономические, политико-правовые, социально-культурные, технологические и международные условия.

Внутренняя среда бизнеса и ее основные элементы. Внешняя среда бизнеса, особенности внешних факторов влияния. Классификация факторов .

Теоретические и методические основы управления факторов внешней среды организации 1. Для современной России вопросы повышения благосостояния граждан являются приоритетными. Развитие предпринимательства и торговли способно быстро увеличить количество рабочих мест и обеспечить рост прибыли, что повышает материальную заинтересованность и достаток работников внутри отрасли. С ростом прибыли торговых предприятий увеличиваются отчисления в бюджет страны и в целом улучшается жизнь всех россиян.

Поэтому исследование проблем и особенностей управления торговыми организациями является необходимой потребностью современного менеджмента. Различные подходы к управлению торговыми предприятиями были исследованы как зарубежными, так и отечественными учеными. При этом в большей степени рассматривались проблемы эффективности торговых предприятий, максимизации прибыли и не совсем четко были прописаны механизмы достижения успешной деятельности в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

Нужна помощь в написании? Подробнее А ведь внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Ресурсы внешней среды не безграничны, на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. В условиях рыночной неопределенности успешная адаптация предприятия к изменениям во внешней среде является важнейшей составляющей управления деятельностью предприятия. Цель курсовой работы: Для решения данной цели были поставлены следующие задачи:

Ваш -адрес н.

Характеристики сложность, подвижность, взаимосвязанность факторов внешней и внутренней среды. Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности. Характеристика косвенного и прямого воздействия. Виды международного бизнеса.

Для выполнения второго задания необходимо на основе собственных как условие согласованности работы, этика бизнеса, коммуникации, . Характеристики внешней среды (взаимосвязь факторов, . БЕСПЛАТНЫЙ доступ к CRM-системе, Личному кабинету для проведения занятий;.

Приводится список обязательной и дополнительной рекомендуемой литературы для использования в самостоятельной проработке тем и подготовке ответов на вопросы контрольной работы. Ключевые слова: Основная цель курса — дать основополагающие представления о теоретических основах менеджмента, о структурах управления предприятий и организаций, об эффективном управлении ими.

Менеджмент представляет собой науку о том, как добиться успеха в управлении людьми на предприятии организации , как создать и совершенствовать организации, обеспечивать их развитие и достижение поставленных ими целей наиболее эффективными способами. Менеджмент - наука межотраслевая. Она отражает объективно необходимые функции, характерные для управления во всех сферах человеческой деятельности и на всех уровнях - от конкретного предприятия организации до государства.

Этим она отличается от таких отраслевых наук, как управление промышленностью, сельским хозяйством, торговлей, учитывающих специфику определенных сфер общественной деятельности.

Внешняя среда организации

Понятие внутренней и внешней среды предприятия, их роль в успешном функционировании организации. Определение факторов макросреды менеджмента на примере туристической фирмы. Методы проведения анализа внешнего и внутреннего окружения в процессе управления.

Метод оценки внешней деловой среды был проверен ранее [3]. теории менеджмента; 3) процессный подход (описание бизнес-процессов). . Контрольный лист для определения существующих и необходимых компетенций менеджеров В начале исследования были выдвинуты основные параметры.

П и н лиз п литич ки ф кт в н б дим л дить: Рын чны ф кт ы включ ют мн г чи л нны кт и тики, к т ы к зыв ют н п д тв нн влияни н эфф ктивн ть б ты г низ ции. И н лиз п зв ля т к в д тв фи мы т чнить т т гию и к пить п зиции н ынк . Р к в д тв г низ ции бяз н п т янн л дить з вн шн й т н л гич к й д й, чт бы н п тить м м нт п явл ния в н й изм н ний, к т ы п д т вляют г з м м щ тв в нию г низ ции в л вия к нк нции. Ан лиз вн шн й т н л гич к й ды д лж н читыв ть изм н ния: Ан лиз ф кт в к нк нциип дп л г т п т янный к нт ль т ны к в д тв г низ ции з д й твиями к нк нт в.

Эт п зв ля т к в д тв г низ ции п т янн быть г т вым к п т нци льным г з м. В н лиз к нк нт в выд ляют ч ты ди гн тич ки з ны: С ци льны ф кт ы вн шн й ды включ ют изм няющи я бщ тв нны ц нн ти, т н вки, тн ш ния, жид ния и н вы. В л вия эк н мич к й н т бильн ти им нн в ци льн й д жд ют я мн ги п бл мы, п д т вляющи б льш ю г з для г низ ции.

Чт бы эфф ктивн п влять я этими п бл м ми, г низ ция к к ци льн я и т м д лжн м нять я, п и п блив ть я к вн шн й д . Ан лиз м жд н дны ф кт в б нн в ж н для г низ ций, к т ы д й тв ют или би ют я д й тв в ть н м жд н дн м ынк . Р к в д тв н б дим л дить з ит ци й, к т я кл дыв т я н бши н м м жд н дн м ынк .

26 Внешняя среда организации

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!